谭仔国际复牌升超60% 控股股东为何高溢价私有化

以下是控股股东可能选择高溢价私有化谭仔国际的一些原因：

从企业战略角度
长期战略调整
   业务整合需求
     控股股东可能有将谭仔国际纳入更广泛的业务布局进行整合的计划。例如，与其他旗下餐饮或相关业务进行协同，在采购、供应链管理、品牌推广等方面实现规模经济。如果谭仔国际作为独立上市公司，在业务协同方面可能会面临更多的限制和协调成本。通过私有化，控股股东可以更自由地对其业务进行调整和整合，优化资源配置，提高整体运营效率。
   市场竞争策略
     在餐饮竞争激烈的市场环境下，私有化可以使企业摆脱公开市场的短期业绩压力。上市公司需要定期披露财务信息并满足股东对短期盈利的期望，这可能会限制谭仔国际在市场竞争中的战略灵活性。私有化后，控股股东能够更专注于长期的市场竞争策略，如加大对新市场的开拓、对新产品研发的投入等，而不必担心股价波动对公司决策的影响。

品牌管理与发展
   品牌独立性维护
     谭仔国际拥有独特的品牌价值。控股股东可能认为私有化有助于更好地保护和发展谭仔品牌，避免受到公开市场上投资者多样化需求和短期逐利行为的干扰。在私有化状态下，可以按照控股股东对品牌的长期愿景进行品牌塑造、升级和市场定位调整，保持品牌形象的一致性和独特性，进一步提升品牌的核心竞争力。
   国际扩张规划
     对于谭仔国际的国际市场扩张计划，私有化可能提供更有利的条件。在不受到上市公司监管和公众股东短期利益诉求的情况下，控股股东可以根据国际市场的特点和发展趋势，制定更为灵活和大胆的海外扩张策略，如针对不同国际市场进行定制化的品牌推广、门店布局和菜单调整等，加速谭仔品牌在国际市场的布局和渗透。

从财务角度
获取潜在价值
   资产低估与真实价值挖掘
     尽管谭仔国际在市场上有一定的估值，但控股股东可能认为公司的真实价值被公开市场低估。例如，谭仔国际的某些资产（如独特的配方、品牌忠诚度、未充分利用的商业地产等）在公开市场的股价中未能得到充分体现。通过高溢价私有化，控股股东可以获取这部分被低估的潜在价值，在私有化后通过有效的运营和资产优化来实现价值的提升。
   现金流与利润分配自主性
     私有化后，控股股东能够完全掌控公司的现金流和利润分配。在上市公司架构下，利润分配需要考虑众多股东的利益和市场的期望，而私有化可以使控股股东根据企业的实际发展需求灵活安排现金流的使用，如将更多的资金用于再投资、偿还债务或进行其他战略布局，而不必遵循上市公司严格的分红政策。
成本节约
   上市成本削减
     上市公司需要承担诸多成本，包括合规成本（如定期财务报告、审计、遵守证券监管规定等）、信息披露成本以及与投资者关系维护相关的成本等。对于控股股东而言，私有化可以消除这些上市相关的成本支出，从而提高公司的整体盈利能力。特别是当这些成本在公司总成本结构中占比较高，且控股股东认为通过私有化能够以其他方式更有效地进行企业治理时，高溢价私有化成为一种可行的选择。

从市场环境角度
市场波动与不确定性
   股价波动风险规避
     餐饮行业受多种因素影响，如原材料价格波动、消费者口味变化、公共卫生事件等，导致公司股价在公开市场上可能出现较大幅度的波动。控股股东可能希望通过私有化来规避这种股价波动风险，尤其是在认为公司长期价值稳定但短期股价受市场情绪和不可控因素影响较大的情况下。高溢价私有化可以使控股股东在相对有利的价格下将公司私有化，减少市场波动对企业价值评估的干扰。
   宏观经济环境应对
     在宏观经济环境不稳定或面临不确定性时，如经济衰退、利率波动或汇率风险等，私有化可以使谭仔国际在控股股东的控制下更加灵活地应对外部经济压力。控股股东可以根据宏观经济形势调整企业的财务策略、投资计划和经营规模，而不必像上市公司那样受到市场预期和股价表现的制约。